为进一步加强员工管理,切实发挥考核评价机制在人力资源管理中的促进作用,规范员工的工作行为,现就实施员工绩效考核制定如下暂行办法.
　　一、考核的目的:提高效率、落实责任、促进公平、提高执行力.
　　二、考核原则：层次管理、分级考核、事权划分、公开公平、有奖有罚。
　　三、考核工作领导小组及职责:
　　组长: xx
　　成员: xx、xx、xx
　　职责:研究决策考核方案,审议评价考核结果,监督检查考核执行.下设办公室,由人力资源部负责日常管理工作.
　　四、考核的分工:
　　原则上,对部门正、副经理及其以上员工的考核由人力资源部主管负责组织,公司考核领导小组审核,董事长确认。对部门内一般员工的考核由部门经理负责并确认.
　　五、考核的分类:
　　考核工作分年度考核、季度考核和临时考核。
　　(一)年度考核:
　　1.每年年初,公司所有员工对过去一年的工作,依据岗位职责和工作标准及业绩成果,从成绩和不足,作为和未作为,尽职和未尽职等两方面进行全面总结.并在规定范围内述职。
　　2.每年年初,由考核工作领导小组组织进行述职评议.其中:部门经理以上人员在公司中层以上人员会议上进行述职,并接受评议(评议表附后)。一般人员及部门副经理在本部门的全体员工会议上进行述职,并接受评议.
　　3.述职评议结果后,由权力人即董事长或部门经理按考核分工对考核对象进行考核确认,并将确认结果报人力资源部备案待用.
　　(二)季度考核:
　　每季由部门经理对部门全体员工在履行职责、落实纪律、工作态度、协调配合、任务完成等方面进行评价。同时将评价结果划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，并报人力资源部备案待用（其中优秀档次的员工不得超过参评人数的20％）。每季由公司主管领导对部门经理也从上述四个方面进行评价,并将评价结果划分档次后报董事长确认,最后报人力资源部备案待用.
　　（三）不定期考核:
　　对于公司临时性,阶段性的工作,由权力人即董事长或部门经理亦按考核分工对工作任务责任人完成情况进行评价,并将评价结果报人力资源部备案待用.
　　六、考核结果的运用:
　　(一)年度考核结果与年终评先和奖励挂勾.
　　凡年度考核优秀的,除作为年终评先首选条件外,由董事长提名,董事会决策给予一定的年终奖,同时上调月薪10%.对于年度考核称职的,除享有年终评先资格外,上调月薪5%。对于年度考核基本称职的,除维持月薪不变外,给予一个月的整改期限,逾期没有明显改进的,从第二个月起在岗培训,并享受当地最低工资标准。对于年度考核不称职的,给予一个月的整改期限,在此期间享受当地最低工资标准.
　　(二)季度考核结果与绩效工资挂勾.
　　将现有月薪进行分拆,90%为岗位工资,10%为绩效工资. 岗位工资按月发放，绩效工资按季兑现。每季初由部门经理对本部门员工,公司主管领导对主管部门经理进行评价.凡评价结果优秀或称职的,兑现全额绩效工资,评价结果基本称职的,兑现85%绩效工资,评价结果不称职的,扣除全部绩效工资并限期整改.凡连续四个季度被评价为优秀的,年终评先直接进入优秀行列。凡当季被评价为不称职的从第二个季度起享受当地最低工资标准.
　　七、考核监督
　　(一)整个考核及执行工作在公司考核工作领导小组统一领导下，遵循考核原则进行,并接受领导小组的监督.
　　(二)各类考核结果区别情况进行公示、公开.其中,部门经理以上人员的考核结果在中层管理人员会议上通报,并以会议纪要的形式进行公示,接受公司全员的监督.一般员工及副经理的考核结果在本部门会议上通报,接受本部门员工的监督.
　　(三)公司人力资源部对考核结果及执行情况进行监督,并受理考核工作中的有关投诉和申诉.
　　
　　二〇〇八年一月五日