今年是落实“十一五”规划的开局之年。作为**城建系统施工主业发展的排头兵，我们**公司根据建工集团战略部署，提出了以“构建创效型企业为中心，夯实任务载体和基础管理，推动五大战略逐步深化”的跨越式发展目标。公司党委审时度势，围绕这一目标，巩固和发展保持共产党员先进性活动成果，找准党建工作与经济建设的结合点，确定了“以党建促经济、以党建促发展，党建工作和经济效益两个目标一起扛，两项工作一起抓，两个成果一起要，全面推进企业跨越式发展”的工作思路。在上半年的工作中，各级党组织和广大党员紧紧围绕经济工作中心任务，发挥政治优势，积极发挥参与、保证、服务、协调作用，抢抓机遇，选准载体，乘势而上，推动各项工作实现高起步，争创新水平。

　　第一，以创建“四好”领导班子为要求，促进领导班子和领导干部队伍建设争创新水平。重点是围绕五大战略各项任务实施，着力提高两级领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力，努力把两级班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子。在活动中，我们一是狠抓学习不放松，通过加强理论学习和业务培训，提高两级班子的思想理论水平和专业管理知识水平。二是狠抓素质能力建设不放松，通过把领导干部放到重点工程、重要岗位和重大考验中去实践锻炼，促使其丰富工作经验，提高执政能力。三是加强民主集中制建设，通过规范决策程序，健全议事规则，增强了班子成员之间的团结协作，保证了“三重一大”决策的民主化、科学化。四是通过对勤政廉政各方面加大教育考核力度，促使其树立正确的权力观、政绩观、群众观，从而进一步转变作风，密切党群干群关系，树立职工群众信服的领导干部形象。

　　上半年，通过创建“四好”领导班子，直接推动了企业经济工作再创新水平。一是理智经营、智慧经营的效果显著。各单位坚持“高水平是财富、低水平是包袱”的经营理念，全面释放**公司“一个特级、四个一级”资质能量，重点打入“三外（外资、外埠、海外）一滨海（滨海新区）”广阔市场，在高水平竞争中占得先机，在今年头五个月就承揽任务21项，近49万平米，其中滨海新区工程4项，合同总额近亿；**国宾馆外网改造项目合同额达到2000万；*国家居项目15万平米，合同额2亿6千万；机电安装、钢结构制作安装、商品砼等任务量都有较大增长，为施工主业提供了坚实的任务载体。二是促开工，保部位，生产任务出色完成。

　　面对工程体量大、合同工期紧、劳动力组织难度大等不利局面，公司生产指挥系统早动手、抢先机、统筹规划，上半年，累积完成施工产值10个亿，实现了“十一五”开门红。三是科学管理，防范经济风险、增效降耗的水平进一步增强。各项工作制度的完善，专业条口间的进一步交圈，为经济工作提高水平提供了有效保障；依法清欠、维权系统的充实，打开了**大厦、**商业广场等拖欠大户的壁垒；以科技含量的提升降低工程成本为宗旨的10项新技术攻关取得实效，在万众注目的奥体中心工程施工中，看台板安装费用是严格控制的，在多家分包单位无力承担安装施工的情况下，钢结构分公司主要领导组织了严谨的施工方案论证，按行走与固定兼容的需要，设计了制作了拼装式路基箱，仅投入60万元，就满足了塔吊自由移动的需求，不但节约直接费140万元，而且减少了作业难度，加快了工期，受到奥组委考察团的好评。

　　第二，以推动项目建设为重点，促进党建和思想政治工作服务经济工作的成效争创新水平。上半年，各级党工团组织密切配合，通力协作，以项目一线为主战场，围绕公司实施“五大战略”主攻点，出思路、想办法、摸情况、搞调研、选载体、树典型、造声势、扩影响，通过对项目建设的高质量服务，为企业提高经济运行质量，保持健康稳定发展提供了有效的舆论导向、智力支持、精神动力和环境氛围。公司党群政工部门量化为项目服务的工作责任指标，每季度配合各重点工程项目建设，确定党群工作的切入点，将工作任务、落实责任人、完成时间公之于众，使政工部门服务一线的阶段性工作有预测、有预案、有标准、有考核，增强了为经济工作服务的意识责任和效能保证；各单位项目党支部在开展“创先争优”活动基础上把集团提出的“四个规范、四个提高、五有”标准化管理纳入支部竞赛中，通过开展“五好”竞赛，充分发挥出项目党支部在促进项目全责承包、优化项目施工内外环境、推动项目核算创效、引导项目经理廉洁自律、组织项目文明工地建设、培养项目青年成才等方面的战斗堡垒作用。

　　去年开工的***国外工程，该项目党支部，面对远离祖国、人地两生、语言不通、酷暑难挨等困难，带领项目党员拼搏奉献、吃苦在前，组织项目员工搞公关、学语言，想方设法改善生产、生活条件，组织丰富多彩的文娱活动，以解大家思乡之苦，充分发挥出战斗堡垒作用，使工程进展顺利，在大洋彼岸为中国建筑工人创出了声誉。前不久，集团领导亲临视察了工程进展情况，对他们的工作给予了高度评价。上半年，***公司项目工作成效显著。一是推行项目全责承包工作进展顺利，实施全责承包的项目已达41个，签订率100%，赢利面达100%，；二是以实施安全质量标准化为拉动，推动安全管理和文明施工持续改进。总包公司在全市企业中率先成立“安全督查大队”，大幅度降低了安全隐患的出现率；共创集团级文明工地8项、市级文明工地4项、***工地被建委市级样板观摩工地。三是工程质量稳步提升，***.***被推荐为集团主体观摩项目，16个项目参加全市“**杯”初评，参评数量和工程实体质量在城建系统各单位中名列前茅。

　　第三，以构建长效机制为保证，促进企业人才建设争创新水平。上半年，公司党委在企业人才建设上管宏观、管政策、管协调、管服务。重点是协同行政方面共同狠抓长效机制建设。一是制定了《关于引进优秀青年人才的补充规定》，确立了新毕业大学生和社会成熟人才兼收并蓄的人才引进思路及政策；二是建立了以人才能力建设为核心的培训机制。通过加大专业资质培训、选送出国培训、导师带徒定向培养、推动青年岗位挂职锻炼等举措促使人才尽快挑起重任；三是建立了以公开、平等、择优为导向的竞聘上岗机制。通过在项目实施全责承包伊始选聘项目经