理和项目管理人员，形成能者上、平者让、庸者下的公平机制。两级支持系统结合专业特点，通过知识答辩、能力考核等手段评选出50名岗位能手，对于其中业绩突出，工作独挡一面的优秀人才授予“岗位明星”称号。在岗位任用上予以重点考虑。四是建立了以深化分配机制改革为重点的激励机制。

　　公司调整了《关于理顺青年知识分子工资标准暂行办法》、《关于提高优秀青年人才若干待遇的暂行规定》、《关于优秀青年知识分子、优秀人才的奖励规定》、《关于实施青年知识分子购房资助、借贷的规定》、并成立了奖励优秀人才评审委员会，负责对优秀人才的选拔评审、奖励兑现的落实工作。通过建立灵活的分配制度、发放购房贷款、特殊成绩重奖等政策调动了优秀人才工作的积极性和创造性；五是通过推行与青知沟通渠道、实行青知培养选拔双向选择制、建立公司内部人才交流市场、改善青知工作生活条件等举措，营造出和谐的以人为本，爱才护才的企业氛围。一系列人才机制的构建、人才举措的完善，为企业跨越式发展积聚了大量后备力量。上半年，企业共引进社会成熟人才11名，选派出国培训2名；1名青知提拔为公司副总经济师，3名分公司一把手由35岁以下青知担任，21名青知进入企业中层干部队伍；对获得国家“鲁班奖”和北京市“**杯”的项目经理部给予了重奖，对获得各种竞赛评比名次的青知都按规定给予了奖励，充分调动了优秀人才的工作积极性，青年新生代的骨干力量已经进一步得以显现。

　　第四，以优化宣传载体为手段，促进企业文化建设争创新水平。公司根据企业发展战略，结合实际情况，出台了《企业文化建设实施纲要》，对于企业文化的总体思路、基本内容、途径和步骤等均做了明确的规定。按照《纲要》的要求，上半年，我们把企业文化建设的重点放在进一步加大对内对外宣传力度上，通过载体的优化，使总承包公司的企业形象和商誉在市场竞争中快速提升。一是，改版了《**信息报》，开通了企业网站。通过平面和立体媒体的换代升级，为企业党建和思想政治工作服务经济中心工作提供了有效的新途径，党建之窗、政工园地、职工艺苑、施工动态、企业招聘、经理信箱等等生动鲜活的栏目将总包公司和广大职工紧紧联系在一起，为市场客户打开了一扇扇了解总包综合实力、了解总包人精神风貌的窗口，增强了党建工作的新颖性、时效性和互动性。二是，在建立公司电教中心的基础上先后制作了五部有影响的专题片。为企业搞好职工形势教育、申报鲁班奖、参与投标经营、全市文明工地建设示范、反映人才建设新貌等工作发挥了不可替代的作用；三是，组织职工文艺骨干编排了反映**建设成就和职工精神面貌的文艺节目，在重点工程进行了慰问演出。我们还准备经过策划和筹备，在金秋时节**公司成立*周年时，举行庆祝活动，进一步发挥“文艺搭台，经济唱戏”的作用，为企业经济工作大局服务。

　　由于各级党组织和广大党员充分发挥政治优势，党建和思想政治工作贴紧经济工作保驾护航，目前总承包公司正处于历史发展最好时期，全体职工心齐气顺，各方面工作都呈现出强劲的上升态势。在迎庆建党85周年之际，公司党委又被评为**市先进基层党组织。我们要以此为契机，再接再厉，为企业跨越式发展，为**城建事业的腾飞做出更大的贡献。