好的发展趋势和机遇，各部门、各作业区必须通力配合，无论是控制、还是操作，无论是工艺，还是设备、能源介质的保障，都要从质量、技术、成本等方面组织攻关，提升产品档次，逐步形成以质量为中心的竞争优势，在巩固目前市场局面的同时，争取更多更大的市场份额。

　　四要加强客户管理，抓好核心客户，服务好重点客户，培育潜在客户，建立与客户长期稳定的合作关系。

　　五要加强价格管理，既要以利润最大化为原则，科学决策，确保昆钢的利益，又要以市场为导向，遵循市场规律，测算效益，使价格管理为开拓市场、占领市场服务。

　　六要围绕市场这个中心，理顺生产组织、销售等方面的关系。推进生产、销售、服务一体化集中管理，要按市场调研——信息反馈——分析决策——产品定位——编制计划——原料准备——生产组织——质量控制———成本核算——组织销售——跟踪服务——信息收集的工作流程，理顺每一环节的关系，明确各部门、作业区在流程中的管理权责，认真研究既遵循现有管理程序，又适应市场机制的生产、营销管理流程，使二者有机结合，逐步形成一套规范的管理程序及制度，确保模拟工作有效运行。

　　七要充分发挥优势，集中力量巩固现有市场，研究策略拓展出口市场，扎实有效地开发潜在市场，提高市场占有率。我们的目标是：力争镀锌彩涂产品在云南市场的占有率达到60%—70%,稳住昆明市场，占领专县市场，幅射四川、重庆、贵州、广西西部四省；加大出口力度，争取8月份镀锌板出口量占50%以上，彩涂板出口量占20%以上。

　　（五）工作思路和工作措施必须适应市场。

　　3月份以来的生产实践使我们感受到，如果12月份公司不果断做出决策，在我厂模拟子公司运作，将镀锌彩涂推向市场，接受市场考验，那么我们今天的观念将仍然停止不前，我们的工作也将停止不前，我们所面临的一切难题，也得不到有效解决。实践证明，我们必须树立信心，更新观念，苦练内功；我们必须适应市场，抓好以挖掘潜力为重点的降成本工作，抓好以安全稳定为关键的生产管理，才有可能走出困境，实现既定目标。

　　1、苦练内功，降低生产成本。2、抓好生产管理，提高效益。今年生产管理工作总体思路是：紧紧围绕市场这个中心，科学合理地安排生产计划，最大限度地发挥产能优势，降低生产成本，努力完成各项生产指标。3、扎实抓好设备管理，满足生产需要。

　　（六）市场要求党建工作思路必须以凝聚人心，和谐文明为落脚点，为生产经营保驾护航。

　　党建工作要既要以党的十六届五中全会精神为指导，更要以凝聚人心，以和谐、文明为方向，进一步加强党组织建设，思想政治工作和企业文化建设，要在全厂倡导创新精神、敬业精神、团队精神和艰苦奋斗精神。

　　1、要继续深入贯彻党的十六届五中全会精神，继续组织好中心组学习，积极创建“四好”领导班子，认真抓好领导班子和干部队伍建设，努力提高领导班子的决策能力和执行力、创造力、凝聚力，把班子建设成为思想解放、求实创新、员工拥护、奋发有为的领导集体。2、要努力发挥党的政治核心作用，为生产发展提供坚强保证。要建立健全保持共产党员先进性教育活动长效机制，认真抓好制度建设，深入实施“云岭先锋”工程和“一学一保一实现”长效活动，增强党组织的凝聚力。3、要认真抓好党风廉政建设，在抓教育、抓制度、抓监督的同时，积极开展效能监察工作，营造良好的党风、厂风。4、要深入实施企业文化建设，抓好文明单位创建工作。要继续开展“我与镀锌彩涂共同成长”主题教育活动，开展荣辱观教育，要通过坚持不懈的宣传、灌输，使企业文化能为员工所接受、认同，并化为自觉行动，切实增强凝聚力，并在创新创效中切实抓好文明单位创建工作。5、要充分发挥工会、团组织的工作职能，强化民主管理，深化厂务公开，细化群众工作，活化青年工作，要重视加强员工思想道德教育，组织开展健康向上、形式多样，员工喜闻乐见、广泛参与的文体活动。要关心员工生活，为他们解决实际问题。

　　各位代表、同志们，2006年既是十一五的开局年，也是镀锌彩涂加快发展的一年。形势催人奋进，任务光荣艰巨！新的一年，让我们更加紧密地团结起来，全心全意依靠员工群众，统一思想，克服困难，奋力拼搏，以创新精神和创造性的工作，为推进我厂健康、稳定、持续发展，为我厂向着和谐、文明的方向发展而努力奋斗！